沖刺四季度 奮力奪取全年工作滿堂紅

2022年10月13日下午，公司召開1-9月經濟運行分析會。長城軍工領導、各子公司主要負責人和各部門負責人參加會議。會議由長城軍工總經理何勇主持，公司董事長高申保出席會議并講話。

會議聽取了公司財務部、經濟運行部和各子公司上半年經濟運行情況的匯報和下一步重點工作安排。公司相關領導分別提出了意見和要求。

會議強調，一是要深刻認識當前嚴峻形勢，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，積極謀劃四季度工作；二是要圍繞全年目標，按照集團公司下半年穩增長方案，對照各自目標，明確四季度任務，細化、分解、落實；三是各子公司會后要按照相關要求及時召開三季度經濟運行分析會，找準關鍵問題、痛點難點，算成本、找差距，拿對策，近期集團公司將由主要領導帶隊、相關部門參與，到各子公司現場推進、督導；四是要扎實抓好審計巡視反饋問題的整改，堅持“兩手抓、兩促進”，上下聯動、密切配合、真改實改、全面整改，要深刻認識審計、巡視反饋就是政治鞭策，抓整改就是促發展，通過整改推動各項工作高質量完成；五是要站在講政治的高度，狠抓安全穩定，確保各類風險有效防控，做好安全生產、信訪維穩、疫情防控和意識形態工作，嚴格落實值班值守和信息報送工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定氛圍。

針對經營現狀，高申保指出， 1-9月份取得的成績來之不易，各子公司克服內外部困難，公司實現同比增收增利，但是離全年目標和高質量發展要求還有很大距離，依然存在著管理粗放、財務風險較高、質量管控不嚴、考核剛性不足等問題。時間緊迫，任務艱巨，面對突出問題，唯有轉變思想、科學謀劃、精準施策、真抓實干，方能開拓新局，走出困境，廣大干部職工要堅定信心，攻堅克難，以必勝的決心，頑強的毅力和過硬的作風抓實抓細四季度各項工作。

高申保要求，一要牢牢樹立“發展是第一要務”理念，咬定全年目標不動搖，抓住主要矛盾，花大力氣解決目前存在的短板弱項，以點帶面促進經營發展向好向上；二要繼續堅持和加大視頻調度力度和頻次，集團公司相關部門要以真解決問題的決心，服務企業的真心，根據形勢變化、市場變化、突發問題，將定期調度和實時調度相結合，及時協調，充分發揮職能部門作用；三要全力開拓市場，堅決擯棄“躺平”心態和“等靠要”思想，下真功、動真格全力拼搶訂單，制訂有效激勵政策，打通信息通道，進一步與市場對接，為目標完成打下堅實根基；四要做好質量管控，強化質量管理意識，從科研源頭到生產交付全流程嚴密監測，堅持高標準流程化，加大QC小組質量攻關力度，向質量要效益，不斷提升質量管理水平；五要開源節流，多措并舉降本增收。要將“提質擴量增效”、“清倉利庫”、“兩金”壓降等工作縱深推進，強化預算剛性約束，成本費用再壓降再控制，加強精益管理。同時要積極爭取政策資金，增加收入來源。六要廣泛開展形勢任務教育，形勢任務教育要深入基層一線，進分廠、進班組，引導廣大干部職工認清形勢、主動作為，增強沖刺四季度的干勁，凝聚攻堅活力；七要謀劃好明年工作，念好“早”字訣，結合企業實際，科學研判市場，提前部署各項工作，搶先機育新機；八要發揮黨員干部先鋒模范作用，黨員干部要在關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，結合“國企姓黨，江淮柱石”主題演講、勞動競賽等活動，號召全體黨員干部在四季度工作中奮勇爭先鋒，率先垂范，帶動全體職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志決戰決勝四季度，奪取全年任務滿堂紅。

何勇要求各單位要認真落實會議精神和高申保講話要求，切實增強責任感和緊迫感，狠抓作風轉變，圍繞重點工作，采取切實有效措施，進一步強化精益管理，確保各項工作落地落實。